未来学家 Matt Carmichael，益普索全球趋势与预测高级副总裁兼《 未来如何发表了关于如何应对不确定性和规划未来的深刻主题演讲，题为 风险的未来 在 2024 年 CEIR 预测会议 于9月12日至13日举行。
卡迈克尔首先承认了这一点：作为一名未来学家，他实际上并不预测未来。相反，他的工作重点是了解可能的未来并为之做好准备。他分享了一段关于焦虑的个人轶事，讲述了他的青少年经常问他如何做到在公开场合讲话而不感到紧张。他的答案是什么？做好准备。虽然他无法控制一切（比如他的妻子把车上的时钟调快了），但他可以为意外情况做好计划。这种理念构成了他未来规划方法的基础。
卡迈克尔强调了理解“已知的未知数”的重要性，这一概念借用自唐纳德·拉姆斯菲尔德的一次著名演讲。他概述了他的公司益普索如何通过其变革理论框架来思考未来。这包括分析宏观力量（如气候变化和人口结构变化）、监测信号（如新专利或政策）以及跟踪社会价值观的变化。他用一个引人入胜的历史例子来说明这一点：查尔斯·约瑟夫·梅纳德对拿破仑进军莫斯科的可视化，展示了对天气的预测不佳如何导致灾难性的后果。
卡迈克尔还深入探讨了影响事件和企业的几个关键变化领域。
人口动态
我们的劳动力老龄化给活动策划带来了独特的挑战，可能需要场地同时容纳 28 岁和 82 岁的人。“1099 经济”（合同工）的兴起也改变了职业发展和会议出席的资助方式。
技术
人工智能和自动化虽然带来了机遇，但也带来了焦虑。卡迈克尔指出，人们既相信技术能解决我们的问题，又相信技术会毁掉我们的生活——这是人性中一个有趣的矛盾。大型科技公司已经在为大规模劳动力中断做准备，计划对 1 亿工人进行再培训。
气候变化
气温升高和天气干扰增多可能会迫使人们重新考虑传统的活动场地和时间安排。7 月份在凤凰城举办的活动可能难以举办，而航班颠簸增多则可能会促使人们倾向于举办更多地区性活动。
信任与虚假信息
在合成媒体和信任度下降的时代，面对面的活动可能会变得更加重要，因为人们可以通过亲眼验证真实性的场所。
卡迈克尔还谈到了疫情防控，他指出，另一场疫情不是“是否”的问题，而是“何时”的问题。围绕卫生措施的政治两极分化表明，未来的疫情可能会对活动和聚会造成更大的破坏。
他强调了品牌风险在我们这个两极分化的世界里的重要性，消费者越来越将购买行为与自己的价值观相结合。这影响到从演讲者选择到赞助商关系和场地选择等方方面面。
卡迈克尔最后提出了一些实用的建议，以促进研究和规划未来：仔细整理信息，讲述引人入胜的故事，举办研讨会，并让团队有时间进行创造性思考。不同的利益相关者需要不同的方法——对创新团队有效的方法不一定会引起高管的共鸣。
关键点是什么？虽然我们无法预测未来，但我们可以想象可能的未来，并为之做好准备。这种前瞻性思维方式可以带来更好的研究、更好的问题，并最终为未来可能发生的一切做好更好的准备。
