作者：伊丽莎白·约翰逊
展会结束后，所有策划人员和供应商都会好好休息一下（甚至放个假），然后再去参加下一场展会。虽然我们这个行业的“淡季”非常短暂，甚至不存在，但从一场活动结束到开始策划和营销下一场活动之间的这段时间，是评估的关键时期。以下是您应该采取的五项行动：
- 审查你的活动品牌—它是否与贵公司的使命或战略目标相一致？它是否准确地传达了参与者在展会上的体验？需要对品牌进行哪些调整才能提高一致性？
- 从利益相关者处获取反馈—并加以应用！比调查更深入，打电话采访人们，或者站在他们的立场上，了解他们的痛点在哪里。了解参与者、领导者、赞助商对您的计划的喜好/厌恶。您可以添加或删除哪些内容来改善他们的体验？
- 研究其他节目—与其他展会组织者交流，了解他们正在做什么？在与当地 IAEE 分会定期会面或在线聊天（如 Twitter 上的 #expochat）时讨论宏观话题。
- 评估你的营销活动—您使用的是最有效的策略、最新的工具，还是按照“一贯的做法”？数据和数字策略可以帮助您接触新的受众或更有效地传递您的信息。
- 审查新技术—技术日新月异，影响着行业的各个方面，从注册到展厅导航。紧跟变化并继续添加可提升参会者和参展商体验的功能非常重要。
与许多其他产品不同，活动本身具有便捷的生命周期——明显的开始和结束——允许进行必要的评估和更改。能够灵活应对并保持敏捷的节目在当前的经济环境下更容易取得成功。
Elizabeth Johnson 是 Frost Miller 的内容营销总监。本文仅代表她个人观点。她的联系方式为 ejohnson@frostmiller.com。
