Par : Dima Ghawi
UNE SECTION SPÉCIALE PROPOSÉE PAR MEETING PROFESSIONALS INTERNATIONAL
Les Millennials sont différents des générations qui les ont précédés : ils ont des valeurs différentes ; ils ont des styles de travail différents ; et ils ont des besoins différents.
Il est difficile pour les Millennials de s’adapter à l’environnement de travail traditionnel et ils ont tendance à ne pas donner le meilleur d’eux-mêmes dans des environnements stricts. En conséquence, ils partent dans l’espoir de trouver une culture qui correspond davantage à leur style de travail et à leurs valeurs, et ils répètent cela jusqu’à ce qu’ils la trouvent.
Lorsque j'accompagne les Millennials, quatre raisons constantes les poussent à quitter leur emploi (dont aucune ne concerne la rémunération) et il est essentiel que les employeurs soient conscients de ces raisons afin d'y répondre.
- Ne pas ressentir un but
Les Millennials sont motivés par le désir d’avoir un impact et d’avoir un but dans leur travail. Cela constitue un défi pour certaines industries, car la mission de toutes les entreprises ne peut pas consister à changer le monde. Pour résoudre ce problème, les entreprises doivent communiquer en interne et en externe sur la manière dont elles ont un impact positif sur leur secteur et leur communauté. Lorsque les millennials verront leurs entreprises s’engager dans des services communautaires, travailler sur des projets axés sur l’amélioration de leurs communautés, ou que leurs entreprises innoveront dans le secteur, ils découvriront le sens plus grand et plus profond qu’ils recherchent.
- L'entreprise n'investit pas dans leur développement professionnel
Étude après étude, le développement professionnel et l’évolution de carrière sont extrêmement importants pour les Millennials. Ils souhaitent être mis au défi, développés et encadrés et resteront ou quitteront l'entreprise en fonction de leurs perspectives de croissance individuelles. En fait, selon Forbes, 89% des millennials ont déclaré qu'ils resteraient dans la même entreprise pendant 10 ans ou plus si seulement deux critères étaient remplis : des opportunités de mobilité professionnelle ascendante et une augmentation régulière de la rémunération. Les employeurs peuvent résoudre ce problème en établissant un programme de mentorat formel, en investissant dans le développement de carrière et en communiquant leurs plans d'évolution de carrière. Si les millennials ont le sentiment d’évoluer et d’avoir un parcours professionnel clair dans une entreprise, ils seront motivés et resteront plus longtemps.
- Innovation limitée
Les Millennials ont grandi avec l’innovation rapide et les nouvelles technologies. Ils aiment et aspirent à ce genre de changement et veulent travailler pour des employeurs qui remettent en question le statu quo. Les Millennials sentent que les choses doivent évoluer et veulent participer à l’innovation de leur entreprise. Cependant, s’ils travaillent dans une entreprise où les dirigeants ne remettent pas en question la norme, ils deviennent frustrés. Les entreprises peuvent faire beaucoup de chemin en écoutant leurs employés de la génération Y avec des idées de changements et en agissant réellement pour répondre à leurs idées. Non seulement vos employés se sentiront plus valorisés car ils font la différence, mais votre entreprise grandira et deviendra plus complète grâce à une réflexion innovante, efficace et progressiste.
- Il n'y a pas d'équilibre travail-vie personnelle
Les Millennials ont passé une grande partie de leur vie à dicter leurs propres horaires et à travailler sur leurs ordinateurs portables dans les cafés ou dans leur salon. La transition d'un style de travail universitaire flexible à un 8-5 strict est une transition extrêmement difficile dont de nombreuses entreprises ne sont pas conscientes. Même si les Millennials sont enthousiastes à l’idée de progresser dans leur carrière, ils ne sont pas enthousiastes à l’idée de renoncer à la liberté et à la flexibilité, et ils ne croient pas non plus que cela soit nécessaire. Même si de nombreuses entreprises ne peuvent pas proposer de situations de travail à distance, permettre plus de flexibilité dans les horaires des employés est une bonne première étape. En permettant aux employés d'avoir plus de contrôle sur leur horaire et leur travail pour vivre, les employeurs constateront une meilleure rétention.
Les millennials sont l’avenir des entreprises. Ils représentent 38% de la main-d'œuvre et constitueront 75% de la main-d'œuvre d'ici 2025. Nous devons nous adapter à leurs styles de travail et à leurs valeurs au lieu de les forcer à entrer dans des moules dans lesquels ils ne peuvent pas s'intégrer. Si les entreprises ne s'adaptent pas, elles perdront rapidement des talents et ne seront pas compétitives sur un marché en évolution.
Trouver un sens au travail, au mentorat, au développement de carrière, à l’innovation, à l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée et à la flexibilité est important pour tout le monde. La seule différence est que les baby-boomers et la génération X se sont adaptés à un environnement de travail strict et traditionnel, tandis que les Millennials provoquent des perturbations et s'efforcent de changer.
En nous adaptant à de nouvelles méthodes innovantes de travail et de gestion d'entreprise, nous pouvons créer des employés plus satisfaits, heureux, fidèles et productifs à travers les générations, et donc de meilleurs résultats commerciaux.
