Quelle est votre stratégie de relève pour le prochain changement générationnel de main-d’œuvre ?

Quelle est votre stratégie de relève pour le prochain changement générationnel de main-d’œuvre ?

Par Nancy Drapeau, RPC
Directeur de recherche, CEIR

Le CEIR dispose actuellement d'une enquête sur le terrain, Étude sur le changement générationnel de la main-d'œuvre. Si vous êtes organisateur et avez reçu une invitation par e-mail, participez ! Partagez ce que fait votre organisation dans ce domaine.

Cette anecdote permet de souligner pourquoi il est important de participer à cette étude !

J'ai grandi dans une ville de cols bleus Maine où le football était roi. Quand c'était un match à domicile, la moitié de la ville était là. Ok, c'est une exagération même si des milliers de personnes y iraient. Pendant de nombreuses années, Biddeford a créé des équipes de championnat de football d'État ou, à tout le moins, des prétendants au titre de classe A. Pourquoi ont-ils systématiquement obtenu ce résultat ? Il s’agissait en partie d’un système d’alimentation exceptionnel.

Les participants ont été recrutés dès leur plus jeune âge en commençant par le football peewee. À mesure que les athlètes vieillissaient, le programme suivait leurs capacités et leurs intérêts. Nous avions une sacrée salle de musculation dont beaucoup ont bénéficié, y compris moi en tant qu'athlète d'athlétisme. L'équipement était à la pointe de la technologie. Les programmes de formation se sont déroulés toute l'année pour aider les enfants à se développer et, au final, au lycée, les équipes étaient toujours excellentes et le soutien de la communauté a suivi le rythme, les parents restant déterminés à répondre aux besoins en bénévoles et à collecter des fonds pour maintenir le programme en vie.

Il existe une analogie intéressante avec cette histoire sur laquelle les organisateurs d’expositions devraient réfléchir. Le programme sportif qui a constamment prêté attention à ses jeunes athlètes en termes d'offres de programmes, les aidant à atteindre leurs objectifs individuellement et en équipe, et en leur fournissant un contenu qui les a interpellés et a construit une communauté durable, une communauté que les athlètes et la communauté voulaient être. et les enfants étaient impatients d'en faire partie lorsque la saison arriverait.

En 2015, il est prévu que Millennials deviendra la génération la plus nombreuse sur le marché du travail, à mesure que les baby-boomers commenceront à partir à la retraite. Les organisateurs doivent aujourd'hui s'assurer que le marketing et le contenu atteignent et trouvent un écho auprès des jeunes professionnels autant qu'ils le font auprès de ceux qui sont actuellement à la tête des achats de produits et de services de leur organisation. Les ignorer ne leur donne qu'une chance de trouver et de se connecter avec d'autres moyens d'obtenir les informations dont ils ont besoin pour réussir dans leur travail. Et d'autres études du CEIR révèlent que les jeunes professionnels souhaitent participer à des expositions. Le secret est de leur offrir le contenu qu’ils souhaitent et qui les incitera à revenir !

S'il vous plaît, rejoignez-moi à l'Expo ! Expo où je présenterai une session révélant les principaux résultats de l'étude et les meilleures pratiques partagées sur les tactiques trouvées pour attirer et retenir avec succès les jeunes professionnels.

Pour plus d'informations sur l'Expo! Expo ! séance, rendez-vous sur :  Ce que font les organisateurs pour se préparer au changement générationnel de la main-d'œuvre

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